+20 Jahre
Erfahrung
Ich berate nicht, um zu beeindrucken.
Ich berate, um zu verändern.
Mit klaren Worten, ehrlicher Haltung und ganz im Sinne von #noBuzzwords, mit Fokus auf das, was wirklich zählt: Wirkung.
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Wirkung entsteht, wenn Haltung auf Erfahrung trifft.
Strategische Unternehmensberatung
Wie ich arbeite
#noBuzzwords
Ich sage, was ich tue, und tue, was ich sage.
Ohne BlaBla.
#Mindset
Ich zeige Haltung, nicht wenn es einfach ist.
Sondern wenn es zählt.
#hands-on
Ich rede nicht über Wirkung.
Ich erzeuge sie.
Consulting
Ich berate nicht, um zu beeindrucken.
Strategieberatung für Eigentümer und Vorstände
Klarheit in komplexen Entscheidungen.
Ich berate Eigentümer, Vorstände und Aufsichtsräte in Situationen, in denen strategische, personelle und regulatorische Fragestellungen zusammenkommen. Mit Erfahrung als CEO, CHRO und General Counsel schaffe ich Orientierung, Struktur und belastbare Entscheidungsgrundlagen, jenseits von Buzzwords und Standardkonzepten.
Legal Management
Wer gestaltet, gewinnt. Wer verwaltet, verliert.
Ich entwickle Rechtsfunktionen zu wirksamen Steuerungsinstrumenten für Unternehmen. Mit Erfahrung als General Counsel begleite ich Transformationen #hands-on, mit Führungspraxis, Governance-Kompetenz und dem Blick auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
Transformation und Restrukturierung
Wenn es ernst wird, zählt operative Erfahrung.
Ich begleite Unternehmen durch Phasen, in denen Strukturen, Geschäftsmodelle oder Eigentümerkonstellationen neu gedacht werden müssen. Mit Erfahrung aus Turnarounds, Beteiligungsstrategien und komplexen Restrukturierungssituationen bringe ich Struktur in Komplexität, mit klarem Blick auf Sanierung, Fortführung und Eigentümerinteressen.
Besetzungsentscheidungen auf Top-Ebene
Die Strategie steht. Steht auch die Besetzung?
Strategien lassen sich korrigieren. Fehlbesetzungen auf Top-Ebene wirken oft über Jahre nach. Wer einen Vorstand, eine Geschäftsführung oder eine Schlüsselposition richtig besetzt, gewinnt eine Dekade. Wer falsch besetzt, verliert mehr als nur Zeit.
Ich helfe Ihnen, kritische Besetzungsentscheidungen strukturiert, unabhängig und belastbar abzusichern. Mit einem klaren Prozess, einem starken #mindset und dem Fokus auf das, was wirklich zählt: Wirkung.
Was mich von Recruitern unterscheidet
Ich vermittle keine Kandidaten. Ich verkaufe niemanden. Ich sichere Entscheidungen ab.
Ich begleite Besetzungsentscheidungen nicht aus der Perspektive eines Recruiters, sondern aus der Perspektive eines ehemaligen CEO, CHRO und General Counsel. Ich habe selbst Geschäftsführer berufen, Vorstände beurteilt, Führungskräfte entwickelt, Aufsichtsräten berichtet und Unternehmen unter Druck geführt.
Diese drei Perspektiven, die unternehmerische, die personalwirtschaftliche und die rechtliche, treffen bei Top-Besetzungen immer aufeinander. Sie kommen selten in einer Person zusammen.
#mindset, weil Haltung entscheidet.
Warum Besetzungen auf Top-Ebene scheitern
Nicht an Lebensläufen. Sondern an drei wiederkehrenden Mustern.
Zu wenig strukturierter Vergleich der Kandidaten untereinander. Zu viel persönlicher Eindruck im Auswahlprozess. Und ein Bild des Kandidaten, das mehr die Erwartungen der Entscheider spiegelt als die tatsächliche Eignung.
Diese Muster lassen sich vermeiden. Sie erfordern jedoch Zeit, Struktur und einen unabhängigen Blick auf die Entscheidung.
Check
Anforderungsanalyse aus Strategie, Unternehmenssituation und Eigentümerkontext, nicht aus Stellenanzeigen
Check
Strukturierte Bewertung von Kompetenzen, Führungserfahrung und Potenzial auf Basis mehrerer unabhängiger Datenquellen
Check
Strukturierte Interviews mit Beobachterabgleich, nicht Bauchgefühl
Check
Bewertung der unternehmerischen und kulturellen Passung im konkreten Eigentümer- und Aufsichtsratskontext
check
Risikoeinschätzung aus arbeitsrechtlicher und Governance-Sicht
Check
Klare schriftliche Entscheidungsgrundlage für Eigentümer, Vorstand oder Aufsichtsrat
Für wen das relevant ist
Nicht für jede Besetzung braucht es diese Tiefe. Aber dort, wo viel auf dem Spiel steht, lohnt sich ein unabhängiger Blick.
Eigentümer und Aufsichtsräte vor einer Vorstands- oder Geschäftsführerbestellung
Vorstände und Geschäftsführer vor der Besetzung einer Schlüsselposition
Investoren und Beiräte vor oder nach einer Transaktion
Family Offices bei Nachfolge- und Beteiligungsentscheidungen
Eine Fehlbesetzung auf Top-Ebene wirkt oft über Jahre. Eine fundierte Entscheidungsgrundlage entsteht in wenigen Wochen.
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Über mich
Oliver Seda
Vom Geschäftsführer zum Unternehmer. Zwei Jahrzehnte Führung, Transformation und Verantwortung auf Top-Ebene.
Ich habe über 20 Jahre europäische Handelskonzerne geführt, gestaltet und neu ausgerichtet, als CEO, General Counsel und CHRO.
Heute begleite ich Unternehmen, Eigentümer und Führungsteams in Situationen, in denen strategische, personelle und organisatorische Entscheidungen zusammenkommen.
Ich kenne die Realität komplexer Organisationen nicht aus der Theorie, sondern aus Verantwortung.
6 Länder
Internationale Tätigkeit
3.500+
Mitarbeiter geführt
€ 500 Mio.
Umsatzverantwortung
Erfahrung
local_mall
CEO Retail
+4 Jahre
Großunternehmen
balance
General Counsel
+10 Jahre
Großkonzern
diversity_3
CHRO
+10 Jahre
Großkonzern
campaign
Head of Public Affairs
+10 Jahre
Großkonzern
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Trusted Advisor auf Top-Ebene
+20 Jahre
Großkonzern
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